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山西国际物流有限公司 2015年度财务等重大信息公开内容
发布时间:2016-5-17 10:46:27  浏览次数:942次
一、企业基本情况
(1)企业中文名称:山西国际物流有限公司
(2)简称:国际物流
(3)外文名称:shanxi international logistics co,.ltd.
(4)法定代表人:李兴忠
(5)股东名称:山西能源交通投资有限公司
(6)公司注册地址:太原市高新区滨河东路东渠路西二巷6号1幢c座7-8层
办公地址:太原市高新区滨河东路东渠路西二巷6号1幢c座7-8层
邮政编码:030006
(7)网址:http://www.sxgjwl.com.cn/
(8)电子信箱:sxgjwl2016@163.com
(9)山西国际物流有限公司简介:
山西国际物流有限公司,成立于2011年9月14日,公司前身是山西能源交通物流有限公司,注册资本金3000万元,2013年2月增资5亿元,更名为山西国际物流有限公司,2013年9月注册资本增加至15亿元。截止2015年12月底,公司在册正式职工共153人(含8名领导班子成员)。其中:公司本部103人,派驻项目工作50人。公司经营范围:物联网投资;铁路沿线装车点、专用线、货物仓储设施的投资、建设、管理;仓储、包装、装卸(除专控品);批发零售焦炭、煤制品;建筑材料(不含木材);钢材、生铁、有色金属(国际不准经营的除外);铁矿粉、电线电缆、机电产品、机械设备、汽车(不含小轿车)及其配件的批发零售;自营和代理各类商品和技术的进出口贸易(国家限制审批的除外)。
我公司控股四个战略装车点(蔡家崖、长子南、文水、孟门)批复总投资418072万元,优化后一期总投资266500万元。截止2015年底累计完成投资249053万元,占一期优化投资的93.45%。2015年计划投资63500万元,2015年实际完成投资60289万元,完成2015年投资计划的94.94%.
长子南集运站
长子装车点项目批复投资150000万元,优化后一期投资70000万元,截至目前开累完成投资75582万元,完成一期投资108%。2015年完成投资14882万元。该项目已于2015年6月18日取得郑州铁路局专用线开通调度令(郑州局第38646号调度命令),长子南项目正式开通。第一列煤炭已于7月6日发往河南丰鹤发电责任有限公司。截至目前,长子公司已累计发运煤炭六列。目前主要推进专用线剩余工程、自动化快速装车系统及园区配套设施建设等工程。
孟门集运站
孟门装车点项目批复投资137000万元,优化后一期投资69000万元,截至目前开累完成投资53090万元,完成一期投资77%。2015年完成投资8083万元。目前该项目桥梁、隧道、路基、涵洞,以及轨道铺设等基础工程全部完工,四电工程完成总工程量的50%以上。储运装部分输煤系统的栈桥主体、栈桥输煤皮带和快速装车设施建设完毕,储煤筒仓竣工一个。
蔡家崖集运站
蔡家崖装车点项目批复投资88500万元,截至目前开累完成投资81466万元,完成总投资92%。2015年完成投资32770万元。该项目2015年进展显著,6月30日兴县北站全部建成,7月2日所有隧道全部贯通,8月10日薛家塔特大桥架梁顺利完成。9月中旬蔡家崖项目铁路专用线主体工程完工,基本具备通车条件。9月28日太原铁路局对蔡家崖专用线进行了竣工验收,并提出整改问题,项目公司针对这些问题进行认真梳理,逐一整改,目前已经整改完毕,二次验收也已完成,各段开通电报已发,待太原路局运输处《行车作业管理办法》编纂完成上报铁总审批通过后,即可开通运营。
文水集运站
文水装车点项目批复投资42572万元,优化后投资39000万元,截至目前开累完成投资38915万元,完成优化投资99.8%。2015年完成投资4555万元。目前该项目各路基、桥涵工程全部完成,区间轨道铺设完成。文水站7、9轨道铺设完成,道岔预铺就待封锁施工,货场内轨道、站台、道路全部完成达到验收条件。四电工程电力、通信完全,电气化工程与文水站改造微机联锁同步完成。电务信号工程待微机联锁试验。微机联锁开通方案已经通过,待太原路局批封锁要点施工计划。预计2016年初实现开通运营,形成年运输能力300万吨。
总之,公司立足山西省转型综改试验区建设,依托公司拥有的核心资源、核心人才和核心能力,实施“123556”发展战略,以控股建设战略装车点为中心,开展以煤炭为主的多种经营,培育核心竞争力,积极构建“以强大服务网络为依托,以铁路公路港口通道为骨架,以遍布全省场站网络为节点,以现代物流及仓储运输为核心”的综合物流服务体系,以煤炭资源为基础、铁路运输为纽带、培育长协大客户、建立稳固供应链,着力将公司打造为我省最具竞争力的大型能源交通物流企业。
二、企业年度财务情况
(1)主要财务数据、财务指标财务会计报告和审计报告摘要
截止2015底,山西国际物流有限公司公司合并资产总额38.81亿元,负债总额20.32亿元,所有者权益总额18.49亿元,其中:归属于母公司净资产14.94亿元,资产负债率56.36%,存货5073.63万元,应收账款2.22亿元,应付账款4.32亿元,固定资产净值559.53万元。
2015年度山西国际物流有限公司营业收入25.13亿元,发生销售费用77.76万元,管理费用2172.97万元,财务费用1742.95万元,实现利润总额201.33万元,净利润150.79万元。
山西国际物流有限公司2015年度财务情况由山西中强审计事务所进行了审计,并出具了无保留意见的审计报告。报告认为公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了公司2015年12月31日的合并及母公司财务状况以及2015年度的合并及母公司经营成果和现金流量。
2015年度营业收入25.13亿元,完成考核指标20亿元的125.64%。利润总额累计实现201.33万元,完成考核指标200万元100.67%。增加值5132万元,完成考核指标4900万元的104.73%。总资产报酬率0.55%,成本费用利润率0.08%。
(2)年度财务预算及主要指标执行情况
2015年度累计实现营业收入25.13亿元,完成年度预算指标20亿元的125.64%;利润总额201.33万元,完成年度预算指标200万元的100.67%;增加值5132万元,完成年度预算指标4900万元的104.73%。
(3)大额资金运作情况
2015年度向山西能源交通投资有限公司借款4亿元。
2015年度经山西国际物流有限公司董事会议定,向山西能投煤炭物流有限公司注资6500万元,向所属子公司借出款项3.1537亿元,全部用于所属子公司正在进行的战略装车点项目建设,其中山西海威物流有限公司1.03亿元,兴县新鑫盛源有限责任公司2.0957亿元,山西能投煤炭物流有限公司280万元。对于项目公司借款,山西国际物流有限公司进行用途方面的监督,确保款项专款专用,并未发生改变借款用途情况。
2015年度山西国际物流有限公司并未发生对外捐赠及境外投资。
(4)大额融资情况
山西国际物流有限公司全资子公司山西能投煤炭物流有限公司已取得到中国银行批复项目贷款总额10.5亿元,截止2015年底实际提款4.5亿元全部用于项目建设。
流动资金贷款方面, 2015年5月公司取得平安银行1亿元综合授信,公司正在使用中,并已着手准备续授信工作。
三、薪酬情况
根据《山西国际物流有限公司财务等重大信息公开实施办法》,人力资源部公开信息如下:
(一)领导人员基本信息
姓名 职务 性别 年龄 任期
起始
任期终止 税后报酬(元)
李兴忠 董 事 长
党委书记
52 2014.01   231763.68
王  麟 副董事长
党委委员
总 经 理
46 2014.01   234738.05
肖志强 董    事
党委委员
总工程师
50 2014.01   /
樊  瑞 董    事
党委委员
副总经理
44 2014.01   /
李朝阳 董    事
党委委员
纪委书记
51 2014.01   185263.45
王广收 党委委员
副总经理
52 2014.01   174502.58
胡和平 党委委员
副总经理
54 2014.01   184725.19
梁旭栋 党委委员
副总经理
50 2014.01   152828.28
 
(备注:肖志强和樊瑞属于兼职人员,未在物流公司取酬)
(二)领导人员近五年主要工作经历
1、李兴忠
2004.03—2012.07  同煤集团煤运总公司朔州公司经理
2012.07—2013.03  同煤集团山西煤炭运销总公司党委书            
                  记、常务副经理
2013.03—2014.01  山西能源交通投资有限公司总经理助
                  理、山东晋通能源有限公司董事长
2013.12—2014.01 山西能源交通投资有限公司总经理助
                 理、山西国际物流有限公司副董事长
2014.01—至今   山西能源交通投资有限公司总经理助理、山西国际物流有限公司董事长、党委书记
 
2、王麟
2011.05—2013.01  太化集团党委常委、纪委书记
2013.01—2014.01  山西国际物流有限公司党委委员、副书 
                  记、纪委书记
2014.01—至今     山西国际物流有限公司副董事长、党委
                  委员、总经理
2014.09—至今    兴县新鑫盛源有限责任公司董事长(兼)
 
3、肖志强
2009.11—2011.03  中铁六局集团有限公司工程设计院常
                  务副院长、党委副书记
2011.03—2012.11  中铁六局工程设计院院长
2012.12—至今    山西能源交通投资有限公司副总工程
                 师、总经理助理
2013.01—2014.01  山西国际物流有限公司董事、党委委
                  员、总工程师
2013.05—至今    山西能投联盛留誉国际物流有限公司董
                 事(兼)
2013.08—至今   山西能投国际物流张台有限公司董事
                (兼)
2014.01—至今   山西国际物流有限公司董事、党委委员、
                总工程师(正职待遇)
 
4、樊瑞
2010.11—2011.12  山西能源交通投资有限公司人力资源
                  部副经理(主持工作)
2011.12—至今    山西能源交通投资有限公司人力资源部 
                  部长
2014.01—至今    山西国际物流有限公司董事、党委委员、
                 副总经理
2015.03—至今    山西海威物流有限公司董事长(兼)
 
 
5、李朝阳
2009.04—2013.04  山西三维华邦集团有限公司纪委副书
                  记
2013.04—2013.05  山西国际物流公司有限公司
2013.05—2014.01  山西国际物流公司有限公司纪检监察
                 办公室主任
2014.01—至今    山西国际物流有限公司董事、党委委员、
                 纪委书记
 
6、王广收
2006.01—2012.01  山西省物产集团有限公司产权管理部部长兼山西省基建物资总公司总经理
2012.01—2013.01  山西能源交通物流有限公司总会计师
2013.01—2014.01  山西国际物流有限公司总经理助理
2013.05—至今     山西能投联盛留誉国际物流有限公司
                   董事长(兼)
2014.01—至今     山西国际物流有限公司党委委员、副总
                   经理
2015.01—至今     山西国际物流有限公司物贸分公司经
                  理(兼)
 
7、胡和平
2011.08—2013.01  山西能源交通物流有限公司副总经理
2013.01—2013.08  山西国际物流有限公司总经理助理
2013.08—2014.04  山西能投林家坪国际物流有限公司董
                  事长(兼)
2014.01—至今     山西国际物流有限公司党委委员、副总
                  经理
2014.09—至今     山西国际物流有限公司工会主席(兼)
2015.03—至今     柳林县孟门煤炭运销有限公司董事、董
                  事长(兼)
 
 
8、梁旭栋
2010.03—2011.12  山西省武沁铁路有限公司副经理
2011.12—2013.01  山西能源交通物流有限公司副总经理
2013.01—2014.01  山西国际物流有限公司总经理助理
2013.05—2014.10  长子县能源交通物流有限公司董事长
                  (兼)
2014.01—至今     山西国际物流有限公司党委委员、副总
                  经理
2014.10—至今    山西能投煤炭物流有限公司董事长(兼)
(三)员工年均收入水平
2015年员工人均工资水平60153.28元/年
(四)员工基本情况
截止2016年2月17日,公司本部员工共103人,下派项目公司人员50人,总计153人。
公司参加社保人数150人,缴纳公积金人数148人(因部分员工社保及公积金暂未转入,故未缴纳)。
员工全体签订劳动合同。公司成立以来不断加强员工培训力度,完善新员工入职培训方案,将培训流程规范化,针对中高层管理人员进行定期专业性培训,对项目公司进行针对性培训。《山西国际物流有限公司本部专业技术职称和职业资格管理暂行办法》已起草,职称评定办法及程序正在不断完善中。
 
四、董事会报告摘要就重大事项
2015年度,国际物流公司共召开了9次董事会会议,出具了14份董事会决议,审议了40项重大决策事项。
重大事项决策:
    1、关于停建中南通道蒲县张台装车点(蒲县至龙华山地方铁路一期)项目的事宜。(2015年1月23日,董决字 〔2015〕1号)。
    2、关于山西国际物流有限公司2014年财务决算和2015年财务决算的事宜。(2015年5月25日,董决字〔2015〕5号)。
    3、同意山西能投煤炭物流有限公司招聘结果,并录用排名前28位的应聘人员。(2015年9月18日,董决字〔2015〕10号)。
    4、同意山西能投煤炭物流有限公司中国银行贷款延期履约,并与中国银行长治分行签订固定资产借款合同补充协议,同意继续为此贷款提供连带责任担保并提请山西能源交通投资有限公司继续为此贷款提供连带责任担保。(2015年11月26日,董决字〔2015〕12号)。
    5、同意杨新儿转让其所持兴县新鑫盛源公司24.5%的股权,国际物流公司不行使优先购买权。(2015年12月25日〔2015〕14号)。
重大项目投资:
    1、同意设立山西国际物流有限公司物贸分公司。(2015年1月23日,董决字〔2015〕1号)。
    2、同意山西能投煤炭物流有限公司增加注册资本金6500万元。(2015年10月19日,董决字〔2015〕11号)。
重大人事任免:
    1、任命王英凯为山西能投煤炭物流有限公司董事、副董事长。(2015年1月23日,董决字〔2015〕1号)。
    2、任命王广收为山西国际物流有限公司物贸分公司负责人(兼职)。(2015年1月23日,董决字〔2015〕1号)。
    3、推荐樊瑞为山西海威物流有限公司董事、董事长人选,同时免去薛先跃山西海威物流有限公司董事、董事长职务。(2015年3月30,董决字〔2015〕4号)。
    4、推荐胡和平为柳林县孟门煤炭运销有限公司董事、董事长人选,同时免去祖林柳林县孟门煤炭运销有限公司董事、董事长职务。(2015年3月30日,董决字〔2015〕4号)。
    5、同意任命程卫华为山西国际物流有限公司物贸分公司常务副总经理(中层正职待遇)。(2015年7月13日,董决字〔2015〕8号)。
    6、同意聘任石向阳为山西国际物流有限公司安质环保部部长。(2015年9月18日,董决字〔2015〕10号)。
    7、同意任命张超、赵增琪为山西能源煤炭物流有限公司董事。同意提名张超、赵增琪为山西能投煤炭物流有限公司副总经理人选;刘俊伟为兴县新鑫盛源有限公司董事人选。(2015年9月18日,董决字〔2015〕10号)。
    8、同意免去张灵娜、于琳海的山西能投煤炭物流有限公司董事职务;同意提名免去石向阳的山西能投煤炭物流有限公司副总经理职务;张超的兴县新鑫盛源有限责任公司董事职务;赵增琪的兴县新鑫盛源有限责任公司副总经理职务。(2015年9月18日,董决字〔2015〕10号)。
大额资金运作:
    1、关于解决山西海威物流有限公司拖欠农民工工资的事宜。(2015年2月12日,董决字〔2015〕2号)。
    2、关于兴县、孟门、文水各项目公司向国际物流公司借款的事宜。(2015年3月30日,董决字〔2015〕4号)。
    3、关于兴县新鑫盛源公司暂借项目建设资金的事宜。关于向平安银行申请流动资金贷款的事宜。(2015年5月25日,董决字〔2015〕5号)。
    4、关于山西能投煤炭物流有限公司借款的事宜。(2015年6月26日,董决字〔2015〕6号)。
    5、关于向山西能投国际物流张台有限公司借款的事宜。(2015年7月9日,董决字〔2015〕7号)。
    6、关于山西海威物流公司向国际物流公司借款。(2015年7月13日,董决字〔2015〕8号)。
    7、同意请求山西能源交通投资有限公司三亿元借款延期归还,延续期限为一年,借款延期间我公司仍将按照原借款合同约定利率支付利息。同意向中国银行申请三亿元流动资金贷款。(2015年9月18日,董决字〔2015〕10号)。
    8、关于兴县新鑫盛源公司和山西海威物流公司向国际物流公司借款的事宜。(2015年10月19日,董决字〔2015〕11号)。
    9、同意兴县新鑫盛源有限公司2亿元委托贷款延期1年归还。(2015年11月26日,董决字〔2015〕12号)。
    10、同意请求山西能源交通投资有限公司一亿元借款延期归还。(2015年12月14日,董决字〔2015〕13号)。
五、安全责任
(一)安全理念
安全理念:“以人为本、生命至上”
安全方针:安全第一,预防为主,综合治理,人人有责,持续改进。
安全使命:安全是员工最大的福利,安全是企业的生命线
安全愿景:平安物流 幸福家园
安全目标:打造本质安全型企业,保障员工生命财产安全
     (二)安全文化
牢固树立“以人为本、生命至上”的安全理念,形成“安全大如天,责任重于山”的价值观,以“突出安全,落实安全,确保安全”为宗旨,形成五方面的合力,即:树立“安全理念”,优化“安全环境”,倡导“安全行为”,制定“安全制度”,强化“安全措施”,做到生产必须安全,不安全不生产。
    (三)安全措施
    1、强化“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的安全责任体系,完善各部门岗位操作规程和安全职责。
    2、安管人员日常检查须持证上岗,并定期进行安全管理知识培训,满足日常工作需要。
    3、加强制度建设。按照新《安全生产法》的要求,及时更新和完善安全管理制度。
    4、加大现场安全检查力度。定期对各项目开展安全检查,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的工作原则,形成书面检查记录,对安全隐患要提出整改要求和时限,并跟踪验收整改情况,进行闭环管理。
    5、强化隐患排查治理工作。建立自查、上报、治理、督办、销号全过程闭环的安全隐患排查治理体系,及时消除隐患,防止事故发生。
    6、做好安全生产培训、宣教、会议等日常管理工作。制定全年安全生产培训计划,做好新《安全生产法》的学习宣贯,有序开展安全生产培训工作。按照公司《安全工作会议制度》要求,按时召开各类安全会议。
7、加大安全投入,按时足额提取安全费用。随着建设工程的收尾验收,逐步转入生产运营期,督促各项目单位按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》及时制定新的安全生产费用提取办法,提取安全费用,保证安全费用专款专用。
8、加强消防安全管理。按照“预防为主、防消结合”的方针,做好各区域场所的消防管理。按照常态化的管理要求,确保消防器材和消防设备的完好有效。
9、加强应急管理工作。根据公司实际情况制定应急预案演练计划,开展应急预案演练,做好演练记录和经验总结。做好24小时应急值班工作,严格执行生产安全事故信息报告和事故零月报制度。
六、环境责任
(一)环境管理体系建设
环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分,它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。
1、环境管理的方针       
创造绿色环境、遵守法律法规、坚持节能环保、促进持续改进。      
2、环境管理目标      
(1)严格遵守相关法律法规。      
(2)废气(粉尘、烟尘)排放浓度(排放量)达到国家标准要求。      
(3)生产过程中产生的废水,按规定处理排放。
(4)固废物处理:固废物统一收集、统一处理。   
(5)本年内环境污染事故为零。
(二)清洁能源利用
    暂不涉及。
    (三)节能降耗
公司各集运站均为铁路运输,煤炭采用火车装车运输,降低了公路运输对能源的消耗,符合节能减排要求。
    (四)矿山绿化
    暂不涉及。
    (五)“三废”治理等
     1、施工期环境影响治理
(1)大气环境影响防治
1)施工场地及物料堆放扬尘防治措施:
施工现场设置统一围挡,高度不低于1.8m,围挡底端设置防溢座,围挡之间以及围挡与防溢座之间无缝隙。
材料仓库和临时材料堆放场应防止物料散漏污染。仓库四周应有疏水沟系,防止雨水侵湿和水流引起物料流失。运输车辆应入库装卸,临时堆放场应有遮盖棚遮盖,防止物料飘失,污染空气。
施工过程中产生废料和其他建筑垃圾应加湿清运。若在工地内堆放超过一周的,采取以下措施:覆盖防尘布、防尘网;定期碰洒抑尘剂;工地沙土做到100%覆盖。
洒水措施:现场每天洒水2~4次,每次洒水时控制水量,以每次施工场地表面不起尘为准,并派专人负责。
    2)场地平整扬尘防治措施
工程开挖土方应集中堆放,并及时回填,减少粉尘影响时间和范围。开挖土方堆存时遇干燥、大风季节要及时洒水,避免产生扬尘。
    3)建筑过程扬尘、粉尘防治措施
混凝土使用过程中,要应用密封罐车。采用敞篷车运输时,应将车上物流用篷布遮盖严实,防止物料运输过程中产生扬尘。
    4)交通扬尘控制
施工道路应保持平整,设立施工道路养护、维修、清扫专职人员,保持道路运行状况良好。要将施工道路硬化,定期清洗车辆,确保车辆不带泥土出入工地;施工单位土石运输过程中要合理控制车速,避免应大风天气和路面颠簸的撒漏。
    (2)水环境影响防治
施工期间,设置施工废水处理池,用于收集材料搅拌等生产用水。另设一个沉淀池,施工人员废水经沉淀处理后,用于施工场地和道路洒水抑尘。
    (3)固废物影响防治
    1)各环节产生的废弃土石要在第一时间全部清运至工程占地的空闲荒地暂存,以备其他环节的填方之用,同时采取必要的防尘措施。
2)为防止出现植被被破坏并造成水土流失甚至塌方等现象,所有环节的土石禁止随意就近倾倒。
3)基础设施和铁路线修筑填方必须首先考虑采用上述土石方。
4)由当地环保主管部门和监理单位监督执行,避免出现乱堆乱排现象。
    2、运营期环境影响治理
(1)环境空气影响防治
    1运输扬尘
采用篷布加盖,严禁超载,同时对进场道路进行清扫和洒水等措施进行抑尘。
    2卸煤沟、储煤场产生的粉尘
根据环评要求,在储煤场外设置挡风抑尘网。汽车卸煤沟为封闭的钢筋砼箱形结构。采取抑尘措施后,抑尘率可达85%以上。
3)运输车辆产生的汽车尾气
加强绿化建设,指定专人负责运输车辆的指挥和协调,减少车辆的滞行状况,减少尾气排放对空气质量的影响。
    4锅炉运行产生的废气
新建锅炉房锅炉烟气采用高效脱硫防尘装置处理,极大的降低对空气质量的污染。
    (2)水环境影响防治
    1地面冲洗废水
地面冲洗废水收集后排至自建的冲洗水处理系统,处理后进入冲洗水复用水池,循环利用,不外排。
    2生活污水
生活污水经管网收集后进入生活污水处理系统处理后回用于储煤场洒水抑尘。
    3锅炉排水
锅炉排污水直接用于储煤场洒水抑尘,不外排。
(3)固体废弃物环境影响防治
1生活垃圾
固体废弃物为生活垃圾,将放置垃圾箱后由环卫部门统一清运处理。
    2锅炉炉渣
锅炉炉渣将用于民用建筑、铺路等的建材。
七、企业党建工作
(一)加大党建工作力度,深化党建规范化管理
1、公司党委在年初提出了2015年党委工作的总体思路,制定并下发了2015年度党委工作要点,并对党委工作要点进行责任分解,明确全年党建工作的目标和任务。
2、党委书记与各党支部书记签订《党建工作目标责任书》,真正把党建工作纳入重要议事日程。
3、物流公司在原有2个党支部的基础上,新成立4个项目公司党支部,完成了支部书记和支部委员的选举工作,建立健全了组织机构。
(二)抓好整章建制,建立长效工作机制。
1、制定并下发的了一系列制度,包括:《公司“三重一大”决策制度实施细则》(试行)《关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施办法》(试行)《关于落实党风廉政建设纪委监督责任的实施办法》(试行)《工程建设项目管理人员廉洁从业的规定》《党风廉政建设约谈制度》《领导人员问责暂行办法》。
2、领导班子以“严格党内生活,严守党的纪律,深化作风建设”为主题,召开了民主生活会,公司领导班子在对党建工作、工作作风、工作执行力、廉洁从业、思想学习等方面存在的问题进行了逐项检查,实事求是地开展了批评和自我批评。
(三)扎实开展“学习讨论落实”活动和“三严三实”专题教育。
1、公司学习讨论落实活动于2014年12月16日正式启动。公司党委紧紧围绕“净化政治生态,实现弊革风清,重塑山西形象,促进富民强省”的活动主题和目标任务,积极开展学习讨论落实活动,在活动中,共分6个方面、22项任务、40项具体工作。召开动员大会1次,集中学习8次、专题讲座5次,观看警示教育片三次,组织全体党员到晋源区“反腐倡廉教育基地”参观一次。
2、6月16日公司召开全体党员大会,公司董事长、党委书记以讲党课的形式启动专题教育开局,正式开始了“三严三实”专题教育活动。
(1)加强学习提高认识。公司全体党员认真学习了规定的书目,目前、专题教育党员领导干部集中学习3次,讲党课2次,学习警示教育3次。
(2)开展了专题研讨。
9月16日,公司党委开展了严以修身的专题研讨。
10月26日,公司党委召开严于律己的专题研讨会。
11月2日,公司党委召开严以用权专题研讨会。
(四)扎实推进党风廉政建设工作。
落实全面从严治党要求,明确党风廉政建设党委的主体责任,党委书记第一责任人的要求,认真执行“两个责任”实施办法,紧紧抓住领导干部这个“关键少数”,研究制定各级班子成员履行“一岗双责”监督管理办法,将“一岗双责”履行情况纳入年度综合考核评价,健全层层传导机制。
加强思想教育,突出思想引领。着力构建学习型组织,在学习内容上突出党风廉政教育,组织全体党员重点学习了《纪律处分条例》、《廉洁自律准则》等内容。
三是深入改进作风建设,始终保持整治“四风”高压态势,贯彻能投公司“十严禁”和“八不准”要求,规范领导干部履职待遇,“三公经费”同比明显下降。
八、工会工作
(一)全年工会工作情况概述等
1、当选山西能源交通投资有限公司“标兵单位”、“安全生产先进单位”、其中山西能投煤炭物流有限公司、兴县新鑫盛源有限责任公司当选为“先进集体”,柳林县孟门煤炭运销有限公司当选为“安全生产先进集体”,物流公司有8人当选为2014年年度山西能源交通投资有限公司“先进工作者”,5人当选为“安全生产先进工作者”。
2、于10月份在公司本部及所属项目公司范围内全面推行平等协商和集体合同制度。公司工会向全体员工就合同中的相关条款广泛收集意见和建议。
3、于4月23日至4月27日组织单位的先进劳模代表四名参加进京学习交流活动,充分体现了公司工会对劳模的关爱。
4、五月,省总举办了第二届职工羽毛球比赛,获得优秀组织奖。8月,在集团公司第二届篮球比赛中,取得了团体组织奖。
5、物流公司工会在9月底组织全体女职工认真学习了将于10月开始实施的《山西省女职工劳动保护条例》。
6、积极关心职工的工作与生活,先后到医院、家中看望生病的职工6次,把组织的温暖送到职工的心里,从精神上和生活上给予鼓励。
7、进一步完善了工会会员登记表,于11月开展了会员档案整理的相关工作。
8、11月底完成了工会账户的年度审计工作。
    9、12月初,接能投公司、国资委转发省委、省政府《关于开展“送温暖、献爱心”社会捐助活动的通知》,物流公司工会积极响应号召,本着“团结互助、扶危济困、自愿捐助”的原则,倡议全体职工踊跃捐款,共筹得善款9200元,为灾区困难群众送去关怀和援助。
    10、物流公司劳动竞赛委员会于2015年开始在公司各部室及各项目公司范围内全面开展了群众性“五小”竞赛活动。
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