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山西国际物流有限公司所属子公司薪酬管理暂行办法
发布时间:2017-4-19 17:21:36  浏览次数:827次
        为规范所属子公司的薪酬管理工作,充分调动所属子公司干部员工的工作积极性和主动性,树立岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领的企业理念,确保所属子公司各项工作任务的顺利完成和公司整体战略目标的实现,结合公司实际,特制定本暂行办法。
        一、基本原则
        认真贯彻执行国家和省有关企业工资的方针政策,建立与现代企业制度相适应的激励分配制度。
        (一)坚持薪酬与岗位职责、贡献相一致的原则。
        (二)坚持薪酬与经济效益相结合的原则。
        (三)坚持薪酬与任务指标、工作业绩相结合的原则。
        (四)坚持先考核后兑现的原则。
        (五)坚持公开透明、逐步完善的原则。
        二、适用范围
        本办法适用于山西国际物流有限公司所属全资、控股子公司。鉴于各子公司目前尚处于战略装车点项目筹建和工程建设期的实际,子公司管理层人员、一般管理人员、技术工人现阶段实行岗位绩效工资制。待子公司正常投入运营后,子公司管理层人员适时推行年薪制。子公司临时性辅助岗位人员,按照聘用协议支付劳务报酬。
        三、岗位设置
        (一)岗位类别
        结合子公司工作开展实际,子公司岗位分为管理岗位、工勤岗位、技术工人岗位。管理岗位包括子公司管理层领导岗位及职能部门管理岗位,工勤岗位包括公务用车司机等工勤岗位,技术工人岗位包括生产、仓储、运输作业等操作人员岗位。
        (二)岗位序列等级
        1、管理岗位
        管理岗位分为三个序列,即职员序列(A序列)、部门级序列(B序列)、管理层序列(C序列)。管理岗位等级共分为12级,每级分为三档。其中,科员序列为A1至A6、部门级序列为B5至B8、管理层序列为C9至C12。
        子公司管理岗位的设置,应按照公司机构设置和职数管理的要求,报山西国际物流有限公司批准。子公司职员岗位比照本部职员岗位管理,子公司部门级岗位比照本部主管副主管岗位管理,子公司管理层岗位比照本部中层岗位管理。
        子公司管理岗位序列等级设置见附表1。
        2、工勤岗位
        工勤岗位(G序列)按工作年限不同分为14级,G1至G14。
        子公司工勤岗位比照本部工勤岗位管理。
        3、技术工人岗位
        技术工人岗位设置及薪酬办法由各子公司结合当地用工实际,予以制定,报山西国际物流有限公司批准后实施。技术工人薪酬标准原则上不高于管理岗位中对应的等级标准。
        四、薪酬构成
        岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补贴、津贴、奖金等构成。
        (一)岗位工资
        岗位工资为员工基本工资,根据岗位性质、担负责任和岗位所要求具备的学历、专业技能、工作经验等,结合社会用工水平等综合确定。
        管理岗位按照员工所在岗位序列、等级、档别核定。工勤岗位按照员工岗位等级对应标准执行。
        (二)绩效工资
        绩效工资与任务目标完成情况挂钩,根据员工工作业绩、行为表现等情况考核后发放,实行上下浮动。
        管理岗位的岗位绩效工资标准见附表2。
        工勤岗位的岗位绩效工资标准见附表3。
        (三)工龄工资
        工龄工资是对员工所积累的工作经验、技能提升给予的报酬。工龄分为档案工龄和司龄。档案工龄为档案记载员工进入公司前连续工龄时间,司龄为员工进入本公司后连续工龄时间。档案工龄与司龄均自参加工作或进入公司次年起计算,且不得重复计算。

        档案工龄标准为15元/年,司龄标准为30元/年,工龄工资累计不超过800元,自员工入职次月起按标准逐月发放。
        (四)补贴
        包括专业技术职称及职业资格补贴、技能补贴、交通补贴、通讯补贴等。
        1、专业技术职称及职业资格补贴
        为鼓励员工努力学习业务知识、提升专业素养,对取得专业技术职称及职业资格的管理岗位人员发放补贴,具体按照公司《专业技术职称和职业资格管理暂行办法》执行。补贴发放以专业证书与岗位相匹配为原则,自员工取得相应资质证书并提交人事部门审核后,次月起执行。补贴标准如下:
 
职称及职业资格 聘任类(元/月) 辅助类(元/月)
正高级职称 400 200
高级职称或一级职业资格 300 150
中级职称或二级职业资格 200 100
初级职称或三级职业资格 100 50
 
 
        2、技能补贴
        对取得国家劳动部门技能类职业资格的工勤人员发放补贴。补贴按技能等级核定补贴标准。补贴发放以技能与岗位相适应为原则,自员工取得相应资格证书并提交人事部门审核后,次月起执行。补贴标准如下:
 
 
技能职业资格 标准(元/月)
职业一级(高级技师) 200
  职业二级(技师) 150
职业三级(高级工) 100
职业四级(中级工) 50
职业五级(初级工) /
 
 
 
 
 
 
 

        3、交通补贴
        交通补贴标准为管理层正职(含副职主持工作)500元/月、管理层副职300元/月、部门级200元/月、职员及工勤人员150元/月。
        涉及工作调动的员工,按当月实际出勤天数发放。员工当月非公务原因缺勤,累计10个工作日(含)以内,按照实际请假天数扣减;累计10个工作日以上的不享受交通补贴。
        4、通讯补贴
        通讯补贴标准为管理层正职(含副职主持工作)400元/月、管理层副职300元/月、部门级200元/月、职员及工勤人员100元/月。
        涉及工作调动的员工,按当月实际出勤天数发放。员工当月非公务原因缺勤,累计10个工作日(含)以内,按照实际请假天数扣减;累计10个工作日以上的不享受通讯补贴。
        (五)津贴
        综合考虑各子公司战略装车点项目均设立在省内各县区,生活条件较为艰苦,对由山西国际物流有限公司派驻至各子公司在不同工作地点的人员分别发放地区附加津贴和艰苦边远地区津贴。地区附加津贴、艰苦边远地区津贴不得重复发放,且月津贴金额管理层不超过2400元,其他人员不超过2000元。各子公司招聘的当地人员不享受津贴。
        1、地区附加津贴
        由山西国际物流有限公司派驻至各子公司在县域城区工作的人员发放地区附加津贴。地区附加津贴以各子公司所在地政府部门公布的社会平均工资水平作为依据,与山西省社会平均工资水平进行比较,制定地区附加津贴标准。
        2、艰苦边远地区津贴
        由山西国际物流有限公司派驻至各子公司在县域城区以外工作的人员发放艰苦边远地区津贴。
人员类别 地区附加津贴
(元/日)
艰苦边远地区津贴
(元/日)
管理层 70 80
部门级 60 70
职员 50 60
 
        (六)奖金
        各子公司根据经营目标及效益完成情况,确定年度奖金发放系数(K),以员工月标准工资额(岗位工资+绩效工资标准值)为基数,结合员工年度考核结果、在岗时间计算发放年度奖金。年度奖金标准及办法,报山西国际物流有限公司批准后发放。
        年度奖金﹦月标准工资额×K×考核系数×实际在岗月数÷12
        五、定级原则
        员工薪酬实行以岗定薪、薪随岗动机制。
        本办法实施前的员工按原薪酬执行标准就近定级。
        本办法实施后入职的员工,按照岗位任职资格和条件,结合员工学历、工作年限、任职情况等因素,综合确定岗位等级档别,核定工资标准。对调入前在原单位担任副科及以上相应职务的人员,在公司未任职的按相应等级起始档别起薪,任职的按职务对应等级档别执行。
        员工入职后的薪酬调整变动按本办法的相关规定执行。
        入职定级原则见附表5。
        六、考核
        (一)出勤考核
        员工应实行出勤考核,员工出勤中出现迟到、早退、事假、病假等按非正常出勤期间工资发放办法相应扣减工资。
        非正常出勤期间工资发放办法见附表6。
        (二)绩效考核
        绩效考核按季度进行,根据季度考核结果确定绩效工资发放系数,并根据四个季度考核结果综合确定年度考核结果。
 
考核结果 [90,100] [80,90) [70,80) [60,70) [0,60)
发放系数 1.1 1.0 0.9 0.8  0.7
 
 
        实际发放绩效工资=绩效工资标准值×考核系数
        七、发放
        (一)员工工资实行月薪制,员工当月工资根据考核情况,由子公司按照本办法计算并报山西国际物流有限公司审核后发放。
        (二)新入职员工,按工资转移介绍时间结合实际报到时间确定起薪时间。
        (三)新接收的高等院校毕业生,实行试用期,试用期六个月,试用期满根据工作表现予以转正,工资于试用期满次月起调整。
        (四)独生子女费按国家及当地政府规定标准执行,自员工提交《独生子女父母光荣证》次月起,按月随工资发放。
        (五)员工的住房公积金和各项社会保险费,应由个人承担的部分,由公司代扣代缴;应由公司承担的部分,由公司支付。
        (六)员工工资为税前收入,应依法缴纳个人所得税,并由公司代扣代缴。
        八、调整变动
        (一)根据经济效益情况,结合政府发布的工资指导线原则,山西国际物流有限公司对各子公司工资总额和员工薪酬水平实行浮动管理,对工资标准及项目进行适度调整。
        (二)员工岗位或等级变动的,自调整次月起执行新岗位或新等级工资标准。
        (三)每年1月份公司统一对员工工龄工资进行调整。
        (四)管理岗位员工入职定级后,后期学历发生变化的,经公司审核,与所在岗位专业相符的,自提交证书次月起在原序列等级内调高一档;与所在岗位专业不符的,及已经达到所在序列上限的,不做调整。
        (五)员工专业技术职称或职业资格发生变化的,经公司审核,自提交相关资质资格证书次月起,相应调整专业技术职称和职业资格补贴、技能补贴标准。
        (六)员工入职定级后(高校毕业生转正定级满一年后、工勤人员G3满两年后),原则上连续两年未调整工资等级且满足以下条件的,自第25个月起晋升一档工资。
        1、连续两年年度考核成绩为称职及以上;
        2、工资等级未达到本序列薪酬等级上限;
        3、符合公司《专业技术职称和职业资格管理暂行办法》规定,按期取得相应资质证书;
        4、当年事假累计天数不超过20天,病假累计天数不超过60天;
        5、无违规、违纪行为。
        (七)员工薪酬等级达到本序列上限且岗位序列未进行调整的,不再适用晋档晋级。
        (八)对工作表现优异、业绩突出的员工,报山西国际物流有限公司同意,子公司可给予其晋升工资等级、档别的奖励;因工作懈怠、失误,造成重大损失的员工,子公司可给予降低工资等级、档别的处罚,具体以奖惩文件为准。
        九、工资总额预算管理
        每年初,各子公司应根据在岗职工上年度工资总额情况,制定本年度工资总额预算方案,并将工资总额预算表报山西国际物流有限公司核准批复。
        每年度末,各子公司应对工资、福利等实际发生额进行自查清算,并将工资总额清算表报山西国际物流有限公司审核备案。
        工资总额预算表见附表7。
        工资总额清算表见附表8。
        十、监督检查
        (一)各子公司应加强人工成本管理,所有工资性支出应当按照有关财务会计制度规定纳入工资总额核算,不得违反超提、超发,不得在工资总额外列支任何工资性支出;
        (二)各子公司应加强对管理层人员的薪酬管理,建立健全职务消费管理制度;
        (三)山西国际物流有限公司将加强对各子公司薪酬的监督检查力度,对违反规定的子公司,将视情节予以核减下一年度工资总额、清退违规所得、扣减子公司管理层人员绩效工资、通报批评等处理。
        十一、其他
        (一)本办法经公司董事会研究,职工代表大会审议通过,报能投公司批复后实施,原薪酬方案同时停止执行。
        (二)本办法由公司人力资源部门负责解释。
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